הדבר הקבוע היחיד בארגונים הוא השינוי!
תהליך השינוי הוא תהליך הכרחי בשוק דינאמי ולכן יש צורך שהארגון ייערך אליו מראש.
שינוי מוצלח צריך להכיל בתוכו את הכללים הבאים:
1. השינוי צריך להיות מבוקר ולהיתמך ע"י הנהלת החברה.
2. ניהול שינוי אינו תהליך אישי של המנכ"ל. חשוב לערב מנהלים ועובדים בכל הרמות ע"י מתן אחריות וסמכת למובילי השינוי בארגון.
3. העובדים צריכים להיות מחוברים לשינוי ולכן יש צורך בהעברת מסר ברור אודות השינוי.
4. לשינוי תמיד יש מתנגדים אם בגלל הרגל, שמרנות או פחד מאי וודאות ולכן יש לגבש תוכנית פעולה לטיפול בהתנגדויות.
5. שיווק השינוי בארגון- ככל שהעובדים יהיו יותר מעודכנים ומחוברים לשינוי תהיה פחות עמימות ויותר מוטיבציה לשינוי.
6. שימוש במתודות שהצליחו בעבר.
7. העצמת הצלחות קטנות ועובדים במהלך השינוי.
8. שינוי הינו תהליך ארוך של יישום והוא גוזל משאבים רבים, יש להיערך לכך מראש ע"מ לא להיעצר באמצע התהליך.
אם השינוי אינו מנוהל כהלכה, הוא עלול לגרום לירידת המוראל, פגיעה במוטיבציה ובמוחיבות וליצור תנאי סכסוך בתוך הארגון. יש המגדירים שינוי כאתגר כיוון שהוא מכניס גיוון בחייהם אך לעומתם יש גם את המתנגדים לו ולכן מאוד חשוב שכלל העובדים בארגון יכירו ויבינו את תהליך השינוי המתרחש בארגונם.
Pivot - השותפים שלך לניהול שינוי מוצלח!
